Conseils pour interviewer des gens
Entrevue, c’est un art. Elle exige une préparation soignée et affiner vos stratégies au fil du temps, trouver ce qui fonctionne le mieux à votre style personnel. Lorsque vous utilisez consciemment fortes techniques d’entrevue, vous allez apprendre davantage sur les gens que vous parlez avec, même choses qu’ils ne peuvent pas want you to know. Ces Gardez à l’esprit d’embaucher une équipe solide.
Utilisez un brise-glace
Commencez avec un brise-glace, parler de quelque chose qui que vous avez en commun avec la personne que vous êtes interviewer. Cela aidera à mettre l’autre personne à l’aise, en vous montrant ce qu’elle est comme quand elle n’est pas gardée. Selon Steve Weinberg dans « The Reporter s Handbook », les journalistes d’investigation bons utilisent cette stratégie. Si vous êtes interviewé une location de prospective, la même stratégie peut travailler pour vous.
Regardez le langage corporel
Utilisez le langage corporel, y compris le contact visuel et des expressions, des indices qui vous permettent de savoir si la personne interrogée est étant véridique ou non. Ayant mis le candidat à l’aise avec votre brise-glace, vous remarquerez si vos questions lui faire tendue. Recherchez les secousses des traits du visage, ou un rapidement passer chercher d’inconfort, selon Ulrich Boser dans « Trois Ways to Tell. » si quelqu’un est Lying Si quelqu’un utilise fermé langage corporel comme le repliement de ses bras, qui peuvent également signifier que l’objet à portée de main le rend mal à l’aise, ajoute-t-il.
Cible les compétences clés
Chaque entrevue nécessite son propre ensemble de questions qui ciblent les compétences clés que vous recherchez pour un candidat. Ne vous fiez pas sur les questions d’ordre générales. Après avoir déterminé qui les compétences que vous recherchez, comme les compétences informatiques ou des habiletés de communication–qui peuvent être réduites vers le bas à la médiation forte, d’enseignement, d’écriture ou de l’écoute de compétences–élaborer un ensemble de questions pour vous aider à déterminent si le demandeur possède ces compétences. Par exemple, vous pourriez dire, « me dire à un moment où vous faisaient partie d’une équipe, mais n’a pas d’accord avec comment d’autres manipulaient le projet » pour en apprendre davantage sur les compétences en leadership et la philosophie du candidat.
Poser des Questions suggestives
Poser des questions suggestives peut sembler difficile, mais elle peut vous donner les renseignements dont vous avez besoin. Une question comme, « travaillant à la société x doit avoir été difficile » peut attraper des candidats hors-garde, parce que vous fournissez essentiellement la réponse à la question, demandant l’interviewé pour le confirmer. Toutefois, la réponse à la question ne pas nécessairement celui que vous voulez entendre. Cette stratégie teste la capacité du candidat à rester composé et montrer comment elle gère les situations difficiles. Lorsque vous posez la question, vous souhaitez que la personne interrogée à dire quelque chose comme, « oui, il a été difficile, mais j’ai bien aimé contesté par l’environnement dynamique » et ensuite aller plus en détail pourquoi. Toujours invite les personnes interrogées pour fournir plus de détails, y compris des anecdotes, pour répondre à vos questions.